1、执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。

2、如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。

3、拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。

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4、在管理领域，“执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。

5、前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。

6、执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

7、执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。

8、执行力不但因人而异，而且还会因时而变。

9、如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。

10、执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。

11、管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

12、执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。

13、管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

14、扩展资料执行力三要素意愿：如果不想做，肯定做不好。

15、执行的意愿来自：目标、利益、危机。

16、有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；2、环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；3、能力：想做还要会做。

17、提升方法、技能、知识。

18、参考资料来源：百度百科-执行力。

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